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新疆时时彩彩开奖数据:施工進度施工工期保證措施

新疆时时彩我要 www.acmrdc.com.cn 1.根據建設單位的工期要求,結合土建單位、裝修單位的施工進度計劃,由項目經理負責編制合理可行的消防工程施工進度計劃。并報建設單位和監理公司認可。

2.項目經理根據建設單位和監理公司認可的施工進度計劃組織施工,若發現施工進度與計劃不符時,從如下幾個方面制定行之有效的施工進度安排:

2.1增加施工人員,尤其是增加熟練工人。對焊工、電工等工種必須持證上崗,決不從社會上臨時招募,保證施工人員按進度計劃完成任務。

2.2延長施工時間,將施工人員進行編班,實行倒班,也就是人歇活不歇。避免由于施工人員疲勞而影響工程質量和進度。

2.3設備材料供應及時,我公司施工的設備材料由公司負責統一采購,公司根據項目經理確認的設備、材料領用表及時組織采購。避免由于設備材料供應不及時造成工期延誤。

2.4創造施工空間。項目經理指定專人與土建單位和裝修單位進行協商溝通,將他們影響我方施工進度的部位、空間以書面形式通知他們,共同協商解決。

2.5合理安排施工工序,避免由于施工安排不合理造成窩工或返工現象,影響工程進度。

3.項目主管定期到現場檢查施工質量、施工進度、施工安全等。發現進度與計劃不符立即責令項目經理進行整改,并采取預防措施杜絕此類問題再次發生。

4.采取先進的施工工藝,確保工程進度。如,管道采用溝槽連接,施工方便快捷而且質量可靠。

5.嚴格施工管理,依據管理程序指導工程施工。管理程序貫穿于整個施工過程的各環節、各部位,選派管理水平高、工作能力強的項目管理人員組織施工。管理人員隨時對工程進度進行檢查,做到人盡其責,物盡其用,保證工程進度計劃順利實施。

6.在施工過程中遇到問題時,及時與相關單位或部門的有關人員相互配合,相互協調。根據工程總體進度要求和施工現場情況積極組織人員施工。管理人員虛心聽取各方意見和要求,在保證質量的前提下提高施工效率,保證工程進度計劃順利實施。

7.確保工程設備材料供應及時,杜絕停工待料現象的發生,保證工程的順利施工。

7.1合理利用工程資金,隨工程進度儲備足夠數量的材料,杜絕停工待料現象發生。

7.2由于工程變更引起材料需求的數量變更和品種變化時,及時調整材料供應計劃。

7.3當建設單位的材料供應發生變化不能滿足施工進度要求,督促發包人按原計劃執行,對此造成的工期延誤,由項目經理與監理單位及建設單位代表共同協商解決。

8.在確保質量的前提下,嚴格執行施工工藝,采用先進、合理的施工方法及手段,充分尊重建設單位的時間進度要求,堅決服從建筑工程各工序間的協調指揮。

9.本工程為重點工程,工期緊、任務重,跨越元旦及春節。針對特殊工程,由公司統一安排,提前做好施工人員節假日期間的施工準備,積極采取加班,單班變雙班,或是四班三運轉等方法增加施工人員及設備。確保按期保質完成規定的工程量,并確保工程達到合格標準。